【專訪】騰訊2021回響中國教育年度盛典專訪：華清遠見教育集團總裁季久峰
時間：2021-12-17 來源：華清遠見
2021年12月14日，2021“回響中國”騰訊教育年度盛典在北京富力萬麗酒店隆重舉行。本屆盛典吸引了眾多教育界專家學者、行業領導者、專業研究機構、教育媒體和教育投資人共襄盛舉。華清遠見教育集團作為中國IT職業教育領導品牌，在此次盛典中榮膺“2021年度口碑影響力職業教育品牌”殊榮，華清遠見教育集團總裁季久峰先生受邀出席本次盛典并接受了騰訊教育的獨家專訪。
華清遠見榮獲“2021年度口碑影響力職業教育品牌”
華清遠見榮獲“2021年度口碑影響力職業教育品牌”
在年度盛典現場，華清遠見教育集團總裁季久峰先生接受了騰訊網專訪，向大家分享了華清遠見十七年來奮斗之路的風雨征程，細品IT培訓行業發展的艱辛與希望，同時，也分享了在2021年這特殊的一年中，華清遠見是如何堅守教育初心，采取行動應對變化，贏得發展先機的。
以下為季久峰先生訪談實錄節選：
QA&
1.您如何看待“教育初心”？您是如何帶領您的團隊在這一行業中保持初心的呢？
季先生：大家好，各位騰訊的網友們大家好！說到教育初心，我想我們應該是用17年的時間在詮釋什么是教育初心。現在在行業內，大家一提到華清遠見這家公司，第一印象就是：這是一家專注于嵌入式、物聯網、人工智能等專業領域、做良心教育的公司。專注做事應該是我們公司的特點，做良心教育就是我們的初心，教育產品本來就需要有足夠的耐心和細心，不受太多干擾才能做長遠。17年來我們的業務方向和理念一直堅持得非常好，沒有盲目涉獵太多其他的業務范圍，一直堅持在自己的專業能力范圍內細細打磨產品、優化服務，在管理和客戶體驗上下足功夫，讓我們的理念和初心能不打折扣地貫徹落實到各個業務細節，最終讓學員能感受到我們的用心，形成好的口碑效應。其實，這些年我們也受到各種各樣的誘惑，包括其他能賺快錢的新業務、資本的關注等等，如果沒有強大的初心，就很容易跑偏。這么多年我們比較幸運，一直保持著比較好的良性運轉，即使這兩年碰到疫情這種極特殊的狀況，我們依然保持著很好的增長，我相信這是保持初心給予我們的回報。
QA&
2.您的機構最大的特色是什么？又是如何打造差異性化競爭優勢的？
季先生：這是個與行業相關的專業問題，可能從不同的角度有不同的答案，從公司外面的人來看我們，可能會列舉一堆我們的優勢有哪些，今天我更希望從我這個創始人角度說說我們的核心優勢在哪里，有些是外面的人不一定了解的，因為時間關系，我重點只說兩點：
一是我們內部的組織架構和華為有點類似，是合伙人架構，我們全國10幾個培訓中心的校長和核心骨干都是創業合伙人，他們平均在職時間超過10年，這是和其他培訓機構根本的差別，目前培訓行業中心校長這個崗位基本都是職業經理人，可能任職時間也就3-5年，做事心態和我們的中心校長會有很大差別，我們每個中心的校長都是以做事業的心態來做培訓，眼光會看得比較長遠，會更加耐心和用心，會更加關注口碑的打造和持續性長遠發展的問題，這些都是對培訓中心長期穩定發展至關重要的。另外，合伙人架構還有一個關鍵優勢就是，我們不會太依賴資本，必須靠融資才能活下去，就像華為一樣一直不需要外部融資，我們靠自身業務良性運轉，會保證很好的現金流，產生合理的利潤回報，大家就不會有急功近利追求一夜暴富的心態。
還有一點就是我們有自己獨立的研發中心，這讓我們成為真正有自己核心技術的培訓機構，這也是我們和其他培訓機構比較大的差別，我們的研發中心拿到了國家高新認定，擁有30多個國家專利和軟著，每年幫助300多所高校建立專業實驗室。一家公司有沒有核心技術很重要，決定這家公司能走多遠。大部分人認為，培訓機構不需要什么核心技術，只要保證教學質量就可以了。但現在是技術日新月異、更新迭代非常快的時代，學員學什么很重要，如何保證學員學的課程最新最實用，就需要在課程研發環節持續投入，不斷升級更新，保證課程內容緊跟行業發展。也正因為我們有核心的技術研發實力，我們才能和行業內一線大廠在技術層面有很多的合作，像阿里巴巴、百度、ST意法半導體公司，通過這些合作支持，對于我們打造高品質的培訓課程至關重要。
這兩點優勢我認為相比其他同行是比較獨特的，也是我們這么多年能持續穩定發展的根基，我相信只要堅持方向不跑偏，華清遠見這個品牌一定會在行業內彰顯出更強大的力量。
QA&
3.作為教育領域的從業者，您如何看待教育理想和社會責任在辦學中的重要性？
季先生：我一直強調的是，教育行業不是暴利行業，不是賺快錢的行業，需要真正有情懷、有遠見的人才能做成功，才能做長久。情懷就是你說的教育理想和社會責任，這是一家培訓機構能否做好的根本，沒有這些內在的支撐，在碰到大的困難的時候，很容易就選擇放棄，在碰到資本誘惑的時候，很容易就選擇妥協。教育是投資回報周期比較長的行業，我們現在做的很多工作可能要一年、兩年甚至更長的時間才能看到效果，如果沒有足夠的理想信念、沒有長遠的眼光，是不可能這么投入的。例如在新技術預研方面，今年我們在RISC-V和鴻蒙系統兩個技術方向上投入了大量的精力和人力，也推出了相關的研發產品，因為我們相信這是未來的技術發展方向，一定會成為主流，但最終升級成為我們培訓課程內容可能要明年或者后年，這些工作如果現在不做，明年后年再做可能就晚了。另外，培訓機構賴以生存的口碑和品牌，需要長年累月一點一點的累積才能打造出來的，我一直強調，我們現在取得的成績不只是我們現在做得好而已，是依賴于我們過去17年所有人努力的結果，一個人或一家公司如果能努力堅持17年做一件事，他一定有足夠的理想和責任，不然是很難堅持的。
目前國家倡導大力發展職業教育，尤其是非學歷職業技能教育，未來3-5年是發展的黃金時間，是機遇也是責任，唯有腳踏實地做事，才能承擔起我們的社會責任，不辜負時代賦予我們的機遇。
